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文化距离与中国企业海外并购价值创造

【作者】
孙淑伟  何贤杰  王 晨
【单位】
孙淑伟,上海对外经贸大学会计学院讲师、硕士生导师,201620;

何贤杰,上海财经大学会计与财务研究院副教授、博士生导师,200433;

王  晨,东北证券股份有限公司,硕士研究生,200002。

【摘要】

近些年,我国企业进行海外并购的数量和规模呈现显著增长。海外并购不同于本土并购,企业在“走出去”时要面临文化距离上的挑战。那么,文化距离对我国企业进行海外并购的价值创造存在何种影响,该问题是财务学、管理学和社会学交叉研究的领域。本文以1995—2014年我国上市公司进行的221起海外并购事件为样本,系统分析与检验了文化距离对海外并购价值创造的影响及其传导路径。实证结果表明,中国与并购目标所在国之间的文化距离越大,海外并购为中国上市公司所创造的价值就越低;进一步的研究显示,文化距离影响价值创造存在完全的生产效率路径,部分的研发产出路径和部分的税收路径。此外,研究结果还显示,如果上市公司聘请了海外背景高管、有成功进行海外并购的经验以及同行业并购,则能减轻文化距离对海外并购价值创造的负面影响。本文的结论打开了文化距离影响海外并购价值创造的“黑箱”,并从实证上给出缓解文化距离负面影响的应对机制,为中国企业进行海外并购如何应对文化距离提供了实践指导。

【关键字】
海外并购  文化距离  价值创造